Стратсессия прошла 18–20 августа
Записи трёх дней можно купить — напишите Кириллу в личные сообщения, он расскажет, что внутри, и пришлёт доступ.
Написать КириллуПрошла 18–20 августа · записи стратегической сессии с CPO с опытом 15 лет на C-level позициях
Определите следующую роль, зарплатную вилку и план на 90 дней
Для руководителей в IT, которые переросли текущую роль, но пока не понимают, куда двигаться дальше. Вместо еще нескольких месяцев случайных откликов, ожидания повышения и ощущения, что «со мной что-то не так, раз меня не повышают»
августа
18:30 МСК
Карьерный чек-ап
августа
18:30 МСК
Карьерная стратегия и фреймворки
августа
18:30 МСК
Групповые разборы
Карьера может стоять на месте не из-за недостатка опыта
Обычно причина находится в одном из трёх мест
Среда
В текущей компании нет роли, команды или задач нужного масштаба.
Навыки
Вы хорошо справляетесь с текущей работой, но ещё не решаете задачи следующего карьерного уровня.
Позиционирование
Нужный опыт уже есть, но в резюме и на собеседовании вы рассказываете о нем как исполнитель.
Возможно, сейчас вы:
- 013–5 лет в текущей роли без значительного роста
- 02берете больше ответственности, но должность и зарплата почти не меняются
- 03фактически работаете на уровень выше, но рынок этого не видит
- 04выросли из текущей роли, но не можете выбрать следующую
- 05открываете вакансии c-level, но не понимаете, готовы ли к ним
- 06отправляете резюме и получаете молчание или отказы
- 07думаете нужно обучение, но не понимаете что качать
На стратсессии вы определите, что именно ограничивает ваш рост и что делать дальше.
Написать Кириллу →Август 2026
План на три дня
Вы раз и навсегда поймете, как из руководителя, который хорошо справляется со своей текущей ролью, превратить себя в кандидата, которого можно рассматривать на уровень лида, Head, CPO или CTO
| День | Тема | Результат |
|---|---|---|
| 18 | Карьерный чек-ап | понимание, где вы сейчас, какие навыки качать, а какие нет |
| 19 | Карьерная стратегия и мышление C-level | выбранная роль, зарплатная вилка, ИПР, план на 90 дней и управленческие фреймворки |
| 20 | Групповые разборы | защита стратегии и личная обратная связь — в тарифе «Иду за оффером 500+» |
18 августа · 18:30 МСК
Карьерный чек-ап
Аудит текущей позиции
- определите, как рынок считывает ваш опыт сейчас
- сравните до трех возможных карьерных ролей
- оцените зарплатные диапазоны
- найдете вероятную причину карьерного потолка
- проверите, есть ли в опыте доказательства следующего уровня
Результат: карьерный дашборд с текущей точкой, возможными ролями и главными разрывами.
19 августа · 18:30 МСК
Карьерная стратегия и мышление C-level
Стратегия, план перехода и фреймворки
- выберете основную и запасную карьерную траекторию
- определите три навыка или доказательства, которых не хватает
- поймете, где выгоднее расти — внутри компании или на внешнем рынке
- соберете рабочую версию ИПР
- разберете два управленческих фреймворка, на которых держится работа на уровне Head и C-level
- упакуете свой опыт под требования следующего грейда
- потренируетесь говорить о результатах языком бизнеса: деньги, метрики, масштаб, риск
Результат: выбранная роль, ИПР, план перехода на 90 дней и фреймворки следующего грейда.
20 августа · 18:30 МСК
Групповые разборы
Защита стратегии
только в тарифе «Иду за оффером 500+»- защитите свою стратегию и получите обратную связь
- пересоберете резюме под выбранную роль
- соберете индивидуальную карьерную стратегию
- поймете свою стоимость на рынке
- разберете конкретный карьерный кейс
Результат: стратегия, проверенная тем, кто принимал решения о найме руководителей, и понятная логика разговора о повышении.
Вы перестанете двигаться по карьере случайно
Целевая роль
Вы поймете, какой следующий переход реалистичен из вашей текущей точки.
Зарплатная вилка
Получите ориентир по диапазону дохода и увидите, что нужно доказать, чтобы претендовать на его верхнюю границу.
Три главных разрыва
Определите, чего не хватает именно вам: навыка, рабочего кейса, масштаба ответственности, бизнес-метрики, сильного позиционирования.
План на 90 дней
Зафиксируете конкретные действия на текущей работе или внешнем рынке.
Рабочая версия ИПР
Свяжете развитие навыков с проектами, результатами и кейсами, которые можно будет показать работодателю.
Кирилл Поляков
Топ-менеджер, ментор ИТ руководителей.
Кирилл прошёл этот путь сам — до того, как начал вести других
DOGMA
Директор департамента цифровых продуктов
T1 / ИННОТЕХ
Директор по продуктам
RUSSPASS
Технический директор
TECH WEEK
co-founder
ДИТ Москвы
Директор по продуктам
«Я не смотрю на вас как HR: сможете ли вы выполнить свои задачи. Я смотрю, можно ли доверить вам команду, направление, бюджет и бизнес-результат.»
Опыт преподавания и выступления
Форумы, панельные дискуссии, курсы Финтех Хаба Банка России и Яндекс Практикума, городские кампании и подкасты.
Вы тоже так думаете?
«Я выйду в рынок, когда захочу, и сразу найду работу»
На уровне руководителя так не работает: рынок узкий, а решение принимают дольше и по другим критериям.
«Я буду просто много откликаться и найду»
Обычно это одно собеседование на 100+ откликов. Терпение кончается раньше, чем приходит оффер.
«Я хочу новую роль и зарплату в два раза больше, но проходить собеседование буду так, как умею»
Следующий грейд оценивают по другим вопросам и другим доказательствам. Привычный формат ответов туда не проходит.
«Хочу в C-level: надо просто много работать и довести хард-скиллы до идеала»
Так тоже можно, но это горизонт 7–10 лет. С понятной стратегией — быстрее.
«Вот закончу крупный проект — и меня точно повысят»
Вероятность есть, но решение о повышении принимается по другой логике, чем закрытие проекта.
«Для C-level нужна сильная коммуникация и нетворкинг, сам прокачаю»
Возможно и самостоятельно, но без методологии и обратной связи это в разы дольше.
А можно вот так…
Результаты участников
Кто уже прошёл этот путь
Ольга
Proptech
Product Manager › Head of Product
Было. Команда 2 человека, ЗП 220 тыс. Синдром самозванца, отсутствие карьерного вектора, страх, что «на рынке больше не заплатят».
Стало. Команда 12 человек в прямом подчинении, 32 в матричном. ЗП 520 тыс. Появилась уверенность в своей ценности как руководителя.
Дмитрий
Альфа-Банк · fintech
Проджект › Head of Product
Было. Проджект в госструктуре. Перегрузка и ощущение, что управление строится «на интуиции».
Стало. Понимание логики защиты бюджета и «игры» в политику на верхнем уровне. Рост ЗП при переходе на 60%.
Алексей
X5 Retail · Альфа банк
Project Manager › CPO
Было. 7 лет проджектом, уверенность, что в продукт придётся заходить с нуля. Ощущение карьерного потолка.
Стало. После пересборки резюме и позиционирования — переход на senior позицию в Х5, затем приглашение на роль уровня CPO, Альфа банк.
🎁 Подарок за участие
Топ-15 управленческих навыков, которые отличают следующую лигу
Компетенции, которые я как нанимающий руководитель вижу у тех, кто переходит на уровень выше, — и не вижу у тех, кто застрял. Без воды, теории и общих слов. Только то, что считывается со стороны нанимающего за 15 минут разговора.
PDF · получите после оплаты участия
Записи обучения
Стратсессия прошла 18–20 августа
Записи трёх дней можно купить: аудит текущей позиции, карьерная стратегия и мышление C-level, групповые разборы. Напишите Кириллу в личные сообщения — он расскажет, что внутри, и пришлёт доступ.
Написать КириллуЧастые вопросы
Я пока не знаю, кем хочу быть дальше
Это одна из главных задач стратсессии. Вы сравните до трёх ролей по доходу, доступности перехода, масштабу ответственности и соответствию вашему опыту.
Я хочу расти внутри текущей компании
Внешний переход — только один из сценариев. Можно спроектировать повышение, переход в другое направление, новый проект или увеличение объекта управления.
Это карьерный консалтинг?
Карьерный консалтинг — это и есть стратегия. Но ни одна стратегия не работает без твердых фреймворков и навыков, поэтому им посвящена вторая половина второго дня.
Я выгорел и не хочу ещё больше работы
Рост не всегда означает увеличение количества задач. На следующем уровне человек часто перестаёт делать всё самостоятельно и начинает управлять системой, решениями и людьми. При выборе маршрута вы будете учитывать не только доход, но и нагрузку.
Мне сделают готовое резюме
Нет. Стратсессия поможет определить, под какую роль его нужно переписывать и какие кейсы должны в нём появиться. Переупаковка опыта, подготовка к интервью и выход на рынок требуют отдельной работы.
Будет ли продажа программы X2
Да. В конце стратсессии Кирилл покажет программу X2 для тех, кому нужна помощь с реализацией карьерной стратегии. Стратсессия помогает выбрать маршрут. X2 помогает развить навыки, собрать кейсы, подготовить позиционирование и пройти этот маршрут с обратной связью. Участие в X2 не является обязательным.
Прошло 18–20 августа · записи доступны
Сезон найма продолжается
Для руководителей в IT, которые переросли текущую роль, но пока не понимают, куда двигаться дальше