4 модуля × 8 недель × 100% встреч лично с Кириллом Поляковым. Мышление C-level. Резюме, с которым наймут на HEAD или C-level. 40 навыков современного управленца. Карьерная стратегия на годы вперёд. Тренировка реальных собеседований.
«В лучших школах и MBA вас научат быть менеджером, продактом, разработчиком, маркетологом. Но не научат мыслить как C-level. Я учу мышлению, логике принятия решений и искусству игры в политику «наверху».»
— Кирилл Поляков · Опыт в C-level 15 лет
Кирилл прошёл этот путь сам — до того, как начал вести других
DOGMA
Директор департамента цифровых продуктов
T1 / ИННОТЕХ
Директор по продуктам
RUSSPASS
Технический директор
TECH WEEK
co-founder
ДИТ Москвы
Директор по продуктам
8 артефактов карьерного перехода на руках за 8 недель.
ФАКТЫ
0
лет C-level в IT
Передаю свой опыт роста от менеджера до Исполнительного директора, Технического директора и Директора департамента по цифровым продуктам.
0
высших технических образования
По образованию я инженер, имею учёную степень КТН. Всю жизнь работаю с IT-продуктами.
0
недель обучения онлайн
Все лекции веду я сам по авторской методике и программе.
0
человек — средний размер группы
В небольших группах есть возможность давать индивидуальную обратную связь.
0
часов обучения
Из них 40 с Кириллом и 6 с приглашёнными спикерами.
0
артефактов на руках по итогам 4 модулей
Мышление следующего уровня, резюме, карьерная стратегия, шаблоны управленческих документов, промты и скиллы для Claude, чаты и стратегия для поиска работы.
Числа подтверждаются открытым LinkedIn-таймлайном Кирилла и зафиксированы в формате программы. Без округлений.
ВНУТРЕННИЙ МОНОЛОГ
Вы 2–4 года в одной роли. Доход 250–400к. Зарплата устраивает или почти. Делаете работу хорошо. И всё чаще ловите себя на одном и том же — каждое утро.
Хорошие проекты за плечами. Доход устраивает. А в голове сидит: какая моя реальная цена на рынке? Что я умею и что из этого ценно на следующем грейде? Адекватно ли меня оценивает работодатель — или мне платят ниже рынка? Резюме смотрю сам — и что-то не нравится. Что именно — сформулировать не получается.
Цитата студента программы
«Понять, кто я, что я, чего я стою на рынке труда, насколько адекватно меня оценивает мой работодатель.»
Два-три года в одной должности. Растёте по задачам — но не по роли. Знакомые выходят на следующий уровень, а у вас нет понимания, какие шаги сделать, чтобы стать выше в должности. Как будто готовы перепрыгнуть пропасть, но на 99% не допрыгиваете. Хочется расти — но непонятно куда: в Head, в директора, в свой бизнес? И что именно делать, чтобы туда попасть?
Цитата студента программы
«Два года чувствую застой внутри. Есть желание расти — но как будто я нахожусь в темноте.»
Когда смотришь на топ-руководителей — у них другое мышление. Не всегда больше знаний, не лучше навыки — но мышление другое. Думаешь, что управленцы такими рождаются и это не про тебя. И структуры нет, чтобы научиться — этому правда нигде не учат. Даже на MBA-программах, в лучших книгах ТОП-менеджеров, на курсах — везде учат функциям. Мышлению — не учат.
Цитата студента программы
«Хочется разобраться с управленческим мышлением. У топ-руководителей какое-то другое мышление. Этому нигде не учат. И я не понимаю, как научиться так же мыслить, чтобы стать ТОПом и принимать такие же крутые решения.»
А что если дело не в том, что вы ещё не доросли — а в нескольких корневых вещах, которые вам никто не показал? Это можно разобрать структурно за 8 недель — в работе с человеком, который сам через это прошёл и был по другую сторону собеса как нанимающий менеджер.
Кирилл Поляков
Опыт в C-level 15 лет · 5 директорских ролей
ОБ АВТОРЕ
ЧАСТЬ 1 — КТО Я
15 лет в IT, 5 директорских ролей и 1 собственный бизнес. Будучи Директором департамента цифровых продуктов, запустил цифровую трансформацию девелопера DOGMA. Директором по продуктам управлял портфелем продуктов и запустил новый финтех ЦФА-продукт в T1/ИННОТЕХ. Полностью перестроил сервис планирования путешествий в роли Технического директора RUSSPASS. Управлял продуктом «Блокчейн» в ДИТ Москвы. В роли co-founder основал и проводил конференцию TECH WEEK в Сколково.
Читал лекции в Яндексе и Сколково, на курсе для CPO с темой «Доспехи ТОПа» — про управление по-новому, изменения без потерь и защиту от выгорания: устаревшие модели у CTO и CPO. Проводил обучение для Банка России и T1 про технологии. Вёл хакатон и читал лекции для стартапов Moscow Travel Hub. Выступал на ЦИПР, Blockchain Life, Tech Week, «Открытые инновации» Сколково. Вёл цикл лекций в Moscow Business School и Корпоративной академии Росатома.
Но начинал я помощником менеджера — первую ТОП-роль получил через 4 года. За эти 15 лет лично нанял 500+ человек в команды и управлял командами по 150 человек: продактами и проджектами, маркетологами и продажниками, HR-ами, разработчиками и тимлидами.
Главное, что отличает меня от карьерных консультантов на рынке: я тот, кто нанимал и принимал решение — кого берём, кого повышаем, кого увольняем. И знаю с другой стороны стола, кого выбирают на C-level — а кого нет. Я могу научить мышлению ТОПа, такому в институте и частных образовательных школах не учат.
ЧАСТЬ 2 — Я ПРОШЁЛ ЧЕРЕЗ ТЕ ЖЕ ТРИ КРИЗИСА
Не понимал, кто я как управленец. На позиции Head я не мог внятно сформулировать свою рыночную ценность — была иллюзия, что хорошие проекты говорят сами за себя. Не говорили.
Застревал годами. На одной должности мог провести 1 год или даже 4 — рос по задачам, но не по роли. Видел знакомых, которые выходили на C-level, и не понимал, что у них есть, чего нет у меня.
Думал, что мышление C-level — это про что-то непостижимое. Что директора — это только друзья или родственники собственника. Даже был период, когда надеялся: если буду работать ещё больше и лучше — меня заметят. Но всё оказалось работало иначе.
ЧАСТЬ 3 — МОМЕНТ, КОГДА ВСЁ СДВИНУЛОСЬ
Меня заметили, когда я начал думать, действовать и говорить иначе. Не быстрее, не точнее, не лучше остальных — иначе.
Я перестал думать только своим бизнес-юнитом — я рискнул думать уровнем компании и рынка. Сработало. Я перестал отчитываться как сотрудник («сделали то, запустили это») и начал говорить как директор уровнем выше: про принятое мной решение, про проблему, которую мы решили, про клиента или рынок, который мы получили. Не функциональный язык — управленческий.
Три года назад ко мне на платную работу пришёл бывший коллега — за несколько встреч мы расширили его мышление и поработали над компетенциями. Что в итоге? Он вырос из проджекта в CPO и увеличил в несколько раз команду и зарплату. В тот момент я понял: этот разговор должен жить в программе, структуре и методологии. Так возникла программа X2 — благодаря коллеге и профессиональному росту сотрудников, работавших в моих командах.
ЧАСТЬ 4 — ШЕСТЬ КОРНЕВЫХ ДИСФУНКЦИЙ, КОТОРЫЕ Я НАШЁЛ
За 15 лет я видел: один сильный руководитель застревает годами, другой такой же — проходит путь за год. Разница не в опыте. В шести конкретных проблемах.
01
Резюме уровня исполнителя, а не руководителя
Ваш опыт читается как «исполнитель сильных проектов» — а не как «человек, принимающий решения уровня директора». Один человек, две разные подачи, две разные роли.
02
Невидимость для внешнего рынка
Нет сигналов, которые читают executive-search и нанимающие C-level. Вы думаете, что работодатели будут вам рады на собеседовании, но рынок про вас не знает.
03
Непонимание корпоративной политики
Кто реально решает про повышения наверху. Что должно произойти в их голове, чтобы они увидели вас на следующей роли. Не «играть в политику» — а знать правила и как это работает.
04
Работа на интенсивность, а не на результат
Нет стратегии, понимания рынка и своих ресурсов — зато есть бесконечная операционка. Растёте по часам — но не по роли.
05
Отсутствие языка следующего уровня
Вы говорите как Head of — не как C-level. На финальных собесах это считывается за 5 минут. Не «человек слабый», а «человек не этого уровня».
06
Не с кем обсудить развилки при принятии решений
Не с кем сверять мышление, прежде чем сделать шаг. У C-level есть своя сетка контактов, об кого можно «обстучать» идеи и сомнения.
Но этому можно научиться у того, кто это прошёл
За 8 недель работы вы получите:
Городские проекты, ИТ-форумы и федеральные СМИ. Выступал на аудиторию 1000+ человек и висел на дэшбордах Москвы.
Наши в городе
Лекция
ТВ / пресса
Конференция
Питч стартапов
Конференция
Хакатон
Конференция
Конференция
Конференция
Курс
КонференцияПРОГРАММА
4 модуля + 3 закрытых эфира с экспертами. Каждый артефакт собирается лично за время программы — не «изучается», а появляется в вашей рабочей папке.
МОДУЛЬ
2 недели
Что разбираем:
Артефакты на выходе
Эфир с психологом · 2 часа
Про самоценность и устойчивость при переходе. Снимает «синдром самозванца» до того, как он начнёт мешать.
МОДУЛЬ
1 неделя
Что разбираем:
Артефакты на выходе
МОДУЛЬ
3 недели
Что разбираем:
Артефакты на выходе
Эфир с AI-экспертом · 2 часа
Помогает собрать AI-инструменты под вашу рутину руководителя. Продвинутые навыки и скиллы на примере ChatGPT и Claude Code.
МОДУЛЬ
2 недели
Что разбираем:
Артефакты на выходе
Эфир с действующим рекрутером · 2 часа
Действующий рекрутер из топ-компании про специфику найма C-level в IT 2026. Инсайды из реальной воронки.
4
модуля программы от Кирилла Полякова
46
часов обучения
8
видов артефактов на руках
3
приглашённых спикера
Участвовать в программе X2
Если уже понятно, что это про вас — забронируйте место сейчас, остальное разберём в Telegram. Подтверждаю каждую заявку лично.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Кейсы — структурированные истории людей, прошедших обучение, с метриками «до / после». Отзывы — реальные сообщения от студентов в личку, без редактуры.
ЗП 220 → 520 тыс ₽
Product Manager → Head of Product
Спасибо тебе за мышление! И за постоянный позитив и веру в мои способности, как будто даже больше, чем у меня самой. Я никогда системно не подходила к разбору своих управленческих навыков, и благодаря нашей работе увидела сильные стороны и перестала воспринимать себя как «случайного специалиста». Через работу с мышлением и с новыми навыками сформировала базу для выхода на C-level, но это, думаю, уже через годик-два осилю.
До
Product Manager. Команда 2 человека, ЗП 220 тыс. Синдром самозванца, отсутствие карьерного вектора, сложности с делегированием и управлением командой. Был страх, что «на рынке больше не заплатят».
После
Команда 12 человек в прямом подчинении, 32 в матричном. ЗП 520 тыс. Появилась уверенность в своей ценности как руководителя и специалиста.
+60% к ЗП
Проджект → Head of Product
После управления командой в 52 человека я словил выгорание и ощущение, что уже не вывожу уровень задач, не то что бы рост в роли. В работе разобрал свои управленческие ошибки, понял, как работать со стейкхолдерами и почему экспертизы недостаточно без политического и организационного влияния. Честно скажу, больше всего мне зашла тема политики — это для меня был прям вау-эффект. Я сильно пересмотрел все свои «ошибки» и оказалось, что я просто не чувствовал, что происходило на самом деле на совещаниях.
До
Проджект в госструктуре. Постоянный стресс, перегрузка и ощущение, что управление строится «на интуиции». Не хватало системного управленческого мышления.
После
Навыки самопрезентации, понимание логики защиты бюджета на новые бизнес-юниты и проекты, понимание «игры» в политику на верхнем уровне. Рост ЗП при переходе на 60%.
Переход в продакты
Технарь → продуктовый лидер
Я пришёл с техническим бэкграундом, но чувствовал, что хочется в бизнес, а для бизнеса не хватает навыков стратегии, продаж и презентации идей. На программе научился переводить свой технический опыт на язык бизнеса и говорить кейсами.
До
Project Manager с опытом разработки и запуска стартапов. Сильный технический стек, но сложности с «работой наверх», защитой идей и продуктовым позиционированием.
После
Начал выстраивать стратегическое мышление, по-другому презентовать результаты и усилил восприятие себя как продуктового лидера внутри компании.
Команда 35 человек
Project Manager → CPO
7 лет я работал проджектом и был уверен, что для перехода в продукт мне придётся начинать с нуля, так как я вообще из разработки вышел. На программе пересобрали резюме и позиционирование, подсветили сильные стороны и вывели опыт на уровень senior / C-level. Мышление сильно сдвинул, за что я очень благодарен. У меня теперь команда 35 человек.
До
Project Manager с сильной продуктовой экспертизой, но без понимания, как упаковать опыт. Синдром самозванца и ощущение карьерного потолка.
После
После обновления резюме и смены позиционирования начал получать офферы на senior-уровень, а затем получил приглашение на роль CPO.
Кейсы и отзывы — от реальных учеников программы. Имена указаны с согласия. Часть случаев анонимизирована: оставляем инициалы и описание сегмента, без названия конкретного работодателя.
ANTI-CASE
Вы никогда не управляли людьми и хотите на C-level уровень
Программа собрана для тех, кто уже руководил. Если первая управленческая роль — это другая задача, и мы не сэкономим вам этот шаг.
Вы не готовы искать работу 3–6 месяцев
Переход на C-level — это не неделя и не месяц. Если ждёте быстрых результатов «за две недели» — это не сюда.
Вы считаете, что в том, что вы не растёте, виноваты ваши плохие начальники и слабые сотрудники
Если внешние обстоятельства — единственная причина застоя, программа не разворачивает фокус внутрь. А мышление C-level начинается именно отсюда.
Вы не готовы менять ваши паттерны принятия решений
Главный результат программы — другое мышление. Если идея «думать иначе» вызывает сопротивление — лучше выбрать что-то другое.
Участвовать в программе X2
Истории реальные — формат тоже. Бронь — за вами.
СТОИМОСТЬ
Два тарифа: групповой 179 000 ₽ и индивидуальный от 379 000 ₽. Ниже — полный расчёт каждой услуги программы по рыночной цене.
ТАРИФ · ГРУППОВОЙ
179 000 ₽
за 8 недель программы
Сильные руководители, готовые работать в малой группе и сами доводить до оффера.
Из чего состоит (11 компонентов)
ТАРИФ · ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
379 000 ₽ + 10%
за 8 недель + 10% от годовой ЗП на новой работе
Когда нельзя промахнуться: переход уровнем выше с сопровождением до выхода и 3 месяца после.
Из чего состоит (16 компонентов)
Экономия 1 336 000 ₽ · −88%
Если покупать 11 услуг отдельно — 1 515 000 ₽. Внутри программы за 179 000 ₽. Подробный расчёт — на десктопе.
СПОСОБЫ ОПЛАТЫ
Полная оплата по счёту. Полная сумма тарифа до начала обучения — удобно при оплате от компании.
Внутренняя рассрочка без переплат. 4 платежа на 2 месяца. Первый платёж до старта, далее раз в 2 недели по 25%.
Банковская рассрочка. 6, 12 или 24 месяца через банк-партнёр — если нужен длинный срок.
ПРИГЛАШЁННЫЕ СПИКЕРЫ · 03
Три закрытые встречи с экспертами параллельно потоку. Каждый билет — на одну дату, на одного приглашённого.
executive-коуч, 12+ лет с C-level
Самоценность и устойчивость при переходе
Снимает синдром самозванца до того, как он начнёт мешать. Работает с фоновой тревогой смены роли и страхом «не дорос до C-level».
практик Claude Code, 8 лет в LLM-продуктах
AI-агенты под рутину руководителя
Продвинутые навыки в ChatGPT и Claude Code. Помогает собрать набор агентов под вашу рутину: отчётность, презентации, скоринг кандидатов.
действующий, топ-10 IT-холдинг
Реальная воронка найма ТОПов в IT 2026
Инсайды из живой воронки: что ATS отсекает мгновенно, какие вопросы задаёт хайринг-комитет, что считается «красным флагом» в резюме CPO/CTO.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Заявка на бронь — я подтверждаю в Telegram в течение суток, при необходимости делаем звонок и обсуждаем программу и подходит ли она вам. Вы выбираете способ оплаты. И 28 числа начинаем учиться.
— Кирилл
Имя, телефон и email.
В течение суток. Если нужно — делаем звонок и обсуждаем программу. Если вижу, что программа вам не подходит — честно скажу и не возьму деньги.
Полная оплата, внутренняя рассрочка без переплат или банковская.